De la méthodologie des 7s

Qu’est-ce que la méthodologie des 7S ?

Les 7-S est une méthodologie qui a été pensée par le renommé cabinet de conseil McKinsey. C’est un modèle de gestion qui définit 7 facteurs pour organiser une entreprise. Ensemble, ces facteurs déterminent la façon dont une société devrait opérer pour assurer la réussite de sa stratégie. Les 7 facteurs sont tous interdépendants, ce qui nécessite d’être attentif à chacun d’entre eux, chacun ayant une importance relative qui peut varier avec le temps.

Quelle est l’origine des 7S ?

Les 7-S ont été mentionnés pour la première fois en 1980 dans deux revues de “Business Stratégie” américaine avant d’être reprises à son compte comme un outil de base par la société de conseil McKinsey.

Que signifient les 7S ?

SuperOrdinate Goals (SO Goals) aussi appelé Shared Values
Ce sont les objectifs supérieurs ou valeurs partagées. Ils désignent le but, la vision, la mission, les valeurs partagées, les croyances et attitudes centrales de l’organisation.

Stratégie
C’est la mise à disposition de toutes les différentes ressources, au fil du temps, pour atteindre les SO Goals.

Structure
C’est le mode organisationnel de l’entité.

Systèmes
Ils incluent les processus de l’organisation : financiers, commerciaux, RH, achats, SI…

Staff (personnel)
Ce sont les hommes et les femmes qui constituent l’organisation.

Style
Le style managérial et culturel de l’organisation et la façon dont les gestionnaires clés se comportent dans la réalisation des SO Goals.

Skills (compétences)
Capacités générales et spécifiques du personnel .

Les points forts de la méthodologie

• C’est un très bon outil de diagnostic permettant d’analyser les raisons du manque de performances de certaines organisations.
• Cela permet de guide le changement dans les organisations.
• Elle combine des éléments rationnels avec des éléments émotionnels.
• Elle nécessite une approche transversale synchronisée puisque les S sont interdépendants.