Objectifs
- Appréhender les enjeux psychologiques qui interviennent dans la relation managériale
- Mieux comprendre les interactions au sein du monde de l’entreprise
- Avoir de nouvelles pratiques à expérimenter dans mon rôle de manager
Compétences visées
- Je comprends les biais psychologiques qui entre en jeu lors des échanges en groupes
- Je comprends mon impact en tant que manager sur ces biais psychologiques
- Je pratique de nouvelles techniques pour favoriser l’engagement de mes collaborateurs et amener du changement
Public
Cette formation s’adresse à des managers, des managers de managers, des chefs de projet, … toute personne ayant un rôle managérial au sein de l’entreprise.
Prérequis
(Non obligatoire) disposer d’une expérience minimale en contexte projet
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Matin
Les différents styles de manager
- Le manager autoritaire
- Le manager démocratique
- Le manager « laisser faire »
- Mises en situation
Autorité, Statut et Pouvoir
- Différences entre autorité, statut et pouvoir
- Le positionnement du manager
- Mises en situation
Après-midi
Influence Sociale
- Persuasion
- Techniques d’engagement
- Mises en situation
- Comment amener du changement
Les limites du changement par la contrainte
- Amener un changement durable
- Mises en situation
Autonomie
- L’importance du cadre
- Le rôle du manager dans l’autonomisation des individus
Pédagogie
- 50% Exposé et 50% Pratique
- 6 à 15 participants
- Formation présentielle animée par un formateur expert psychologie sociale
- Alternance de présentation des concepts et de mise en situations ludiques
Évaluation des acquis
Validation pas à pas des acquis au travers des mises en situations
Prix
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