L’état de l’art = 1 jour

Objectifs

  • Découvrir le Lean Management et le Lean Six Sigma

Compétences visées

  • Je comprends les origines et raisons de l’émergence du Lean
  • Je comprends les différentes application de ces approches dans l’industrie, le service et l’informatique
  • Je comprends comment réussir une transformation d’amélioration de la performance basée sur ces approches

Public

Toute personne souhaitant lancer une démarche d’amélioration de la performance: Dirigeant, directeur d’entité, de programme, manager, Responsable qualité.

Prérequis

Aucun

Programme

Matin

TPS, Lean Management et Six Sigma : les origines

  • Un cheminement dans l’histoire
  • Le TPS, un état d’être et une façon de faire
  • Du TPS vers la réduction du gaspillage
  • La quantification des résultats vers la réduction de la variabilité

Les applications les plus récentes

  • Le Lean Startup, des hypothèses basées sur la voix du client pour mettre en œuvre la boucle « produire, apprendre, mesurer »
  • Le Running Lean et la validation systématique des enseignements
  • La Théorie des Contraintes, une mesure systémique au service de la performance.

Après-midi

Application et retour d’expérience

  • Les différences entre le LSS dans l’industrie et le service
  • Les valeurs et principes du Manifeste Agile : le LSS dans l’IT
  • Exemples de résultats

La transformation Lean : les facteurs clés pour réussir

  • Les approches TLS : penser global et agir local
  • Le TLS et son impact sur les organisations
  • Approche gagnante et facteurs clés de succès d’une transformation vers l’entreprise agile.

Pédagogie

  • 100% Exposé
  • 6 à 15 participants
  • Formation présentielle animée par un formateur expert en Lean

Évaluation des acquis

Validation en fin de journée via un questionnaire de suivi ainsi qu’un échange avec le formateur