Lean Kanban = 2 jours

Objectifs

  •  Comprendre et maîtriser les concepts du Kanban.
  • Avoir des illustrations pratiques de mise en place d’un système Kanban.
  • Être capable de mettre en place, maintenir et faire évoluer votre propre système Kanban.

Compétences visées

  • Je comprends à quoi sert le Kanban.
  • Je sais expliquer et mettre en place un Kanban dans mon domaine d’activité.
  • Je sais animer un daily meeting autour du kanban et des indicateurs.

Public

  • Toute personne souhaitant lancer une démarche d’amélioration de la performance: Dirigeant, directeur d'entité, de programme, manager, Responsable qualité,
  • En fonction du public (service ou IT) les exemples s'adaptent

Prérequis

Aucun

Programme

Jour 1

Les origines du Kanban, les liens avec le TPS

  • Les fondements de la pensée Lean : historique, principe
  • Lean Kanban : vue d’ensemble
  • Lean Kanban : les pratiques
  • Lean Kanban : les outils
  • Comprendre le lien avec la performance
  • Construire un premier Kanban en groupe

Jour 2

Mise en pratique

  • Dans les domaines d’activités des participants, construire son propre Kanban en 2 itérations
  • Intégrer le bac rouge dan son flux tiré
  • Calculer sa performance initiale (stock, délai, SLA, production)
  • Tracer son indicateur en lien avec l’outil Kanban.
  • Apprendre à animer un daily meeting autour du Kanban

Pédagogie

  • 30% Théorie et 70% pratique
  • 6 à 15 participants
  • Formation présentielle animée par un formateur expert en Lean

Évaluation des acquis

Validation en fin de journée via un questionnaire de suivi ainsi qu’un échange avec le formateur