Innovation : Lean Startup et Design Thinking = 2 jours

Objectifs

  • Comprendre et maîtriser les méthodologies Lean Startup et Running Lean.
  • Être capable de définir et mettre en œuvre un nouveau produit, service ou processus

Compétences visées

  • Je connais les principes des approches Lean Startup et Running Lean
  • Je sais appliquer les appliquer à travers des outils concrets
  • Je connais les difficultés et risques inhérents à l’application de ces approches

Public

Toute personne impliquée de près ou de loin sur des sujets d’innovation : entrepreneur, directeur d’entité, directeur de programme, manager

Prérequis

(Non obligatoire) disposer d’une expérience minimale en contexte d’innovation

Programme

Jour 1

Le Lean Startup

  • Origines et objectifs du Lean Startup
  • Lean Management, origine et succès du Toyota Production System
  • Les gaspillages dans l’exécution des processus
  • Lean Six Sigma, combiner la maîtrise de la variation avec une méthode de résolution des problèmes décentralisée.

Principes et concepts du Lean Startup

  • Définitions d’une startup par les fondateurs du Lean Startup
  • Principe et définition de la voix du client
  • Principe et définition du MVP (Minimum Viable Product)
  • Principe de la gestion analytique de l’innovation
  • Principe de croissance, de flexibilité et de valeur d’une Startup

Le Lean Startup en pratique

  • Objectifs, méta-principe et cycle de vie du Running Lean
  • Le plan A : le Lean Canvas
  • Lancer et expérimenter
  • Apprendre et valider
  • Escalader et croître : donner vie à un produit

Jour 2

La Voix du Client (VOC)

  • Collecter et recueillir la VOC : le modèle de Kano
  • Ecouter et apprendre de la VOC : définition des besoins
  • Produire une réponse aux besoins : le Kanban, le Scrum et le Manifeste Agile
  • Retour d’expérience : un Innovation Lab

Pratiquer en jouant : le Lean Startup Game

  • Présentation des règles du jeu
  • Jouer !
  • Partager son expérience

Pratiquer grâce à une mise en situation

  • Venez avec vos idées !
  • Pitchez vos idées !
  • Poser les bases de votre idée dans un Lean Canvas

Pédagogie

  • 70% Exposé   30% Pratique
  • 6 à 15 participants
  • Formation présentielle animée par un formateur expert en Lean
  • Présentation des concepts suivi de mise en situations ludiques

Évaluation des acquis

Validation des acquis au travers des mises en situations en fin de formation