Green Belt Lean Six Sigma = 5+2 jours

Objectifs

  • Comprendre la méthodologie DMAIC et les outils du Lean Six Sigma
  • Réaliser une étude de cas et des exercices illustrant l’application de la méthode.
  • Être en mesure de déployer un projet DMAIC de niveau Green Belt à l’issue de la formation

Compétences visées

  • Je comprends pourquoi, ou, et quand appliquer les outils du Lean Six Sigma
  • Je comprends comment cette approche permet d’obtenir des résultats rapidement
  • Je comprends comment cadrer, démarrer un premier projet d’amélioration

Public

  • Toute personne souhaitant lancer une démarche d'amélioration de la performance: Dirigeant, directeur d'entité, de programme, manager, Responsable qualité.
  • Il n'est pas nécessaire d'être "Yellow belt" pour suivre la formation.

Prérequis

Connaissance des principes fondateurs du Lean

Programme

Jour 1

Introduction : Le Lean et le Six Sigma.

  • Définition et complémentarité
  • Historique et Méthode
  • Le LSS aujourd’hui
  • Rôle et organisation
  • Le COPQ et le Six Sigma
  • L’entreprise Lean (TPS ET Lean Thinking)

Les attitudes et postures du Manger Lean.

  • Conduire le changement
  • Gagner en Leadership et mieux communiquer

Le cadrage d’un projet.

  • Le charte du projet (Project Charter)
  • L’évaluation financière (Business Case)
  • Le macro-processus (SIPOC)
  • Les attentes du client (VOC, CTQ)
  • La priorisation (Kano, Pareto)
  • Les indicateurs de mesure

Jour 2

La visualisation du processus et sa valeur

  • • Modélisation des macro-flux (VSM)
    • Analyse de la Valeur (Muri, Mura, Muda, TIMWOOD)
    • La cartographie détaillée (Swimlane, FDC)

Le Lean et la vitesse

  • Le Visual Management
  • Le Gemba
  • Flux poussé vers Flux tiré
  • Le Kanban et le SMED
  • Le lissage Heijunka
  • Les 5 S

L’appréciation du risque

  • L’AMDEC /FMEA

Jour 3

Obtenir des données pertinentes

  • eY=f(x)
  • Causes communes et causes spéciales
  • Données continues, discrètes et attributs
  • Le Plan de collecte des données
  • Le système de Mesure (MSA)
  • Le GAGE R&R (continu et discret)

Utiliser la statistique descriptive

  • Statistiques de base
  • La Distribution normale
  • La loi normale et le Théorème Central limite
  • Analyse graphique

Evaluer la performance du processus

  • Le concept de stabilité
  • La capabilité pour des données continues : Niveau de sigma, Cp, Cpk
  • La capabilité pour des données discrètes : DPMO

Jour 4

Identifier les causes potentielles

  • 5 Why’s
  • Ishikawa, Matrice XY
  • Multi-voting

Tester et valider les hypothèses de causes

  • L’inférence statistique
  • Les tests d’hypothèse avec données normales
  • Les tests avec des données non normales
  • La régression simple
  • La régression multiple

Identifier les solutions

  • Le brainstorming
  • Matrice de décision

Jour 5

Mettre en place les actions correctrices

  • L’Obeya
  • Les 5 S
  • La percée KAIZEN
  • La roue de DEMING (PDCA)
  • L’amélioration continue
  • Le Management Lean
  • La Théorie des Contraintes
  • Le Plan de mise en œuvre

Réaliser le contrôle des processus

  • Le système de pilotage
  • L’arbre de valeur
  • Le SPC et les cartes de contrôle

Voir le résultat, ajuster et acter

  • La transmission aux propriétaires du processus
  • Le retour d’expérience

Jour 6 et 7

Jour 6 : Se préparer à la certification

  • Exercices et examens blancs

Jour 7 : Passer et obtenir sa certification Green Belt IASSC

Pédagogie

  • 30% Théorie et 70% pratique
  • 6 à 15 participants
  • Formation présentielle animée par un formateur expert en Lean

Évaluation des acquis

Validation en fin de journée via un questionnaire de suivi ainsi qu’un échange avec le formateur.

Prix

Prix inter (avec option) : 4500 € / pers

Prix inter (sans option) : 3000 € / pers (5 jours)

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Formation certifiante