Objectifs
- Comprendre et maîtriser les concepts du Kanban.
- Avoir des illustrations pratiques de mise en place d’un système Kanban.
- Être capable de mettre en place, maintenir et faire évoluer votre propre système Kanban.
Compétences visées
- Je comprends à quoi sert le Kanban.
- Je sais expliquer et mettre en place un Kanban dans mon domaine d’activité.
- Je sais animer un daily meeting autour du kanban et des indicateurs.
Public
- Toute personne souhaitant lancer une démarche d’amélioration de la performance: Dirigeant, directeur d’entité, de programme, manager, Responsable qualité,
- En fonction du public (service ou IT) les exemples s’adaptent
Prérequis
Aucun
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Jour 1
Les origines du Kanban, les liens avec le TPS
- Les fondements de la pensée Lean : historique, principe
- Lean Kanban : vue d’ensemble
- Lean Kanban : les pratiques
- Lean Kanban : les outils
- Comprendre le lien avec la performance
- Construire un premier Kanban en groupe
Jour 2
Mise en pratique
- Dans les domaines d’activités des participants, construire son propre Kanban en 2 itérations
- Intégrer le bac rouge dan son flux tiré
- Calculer sa performance initiale (stock, délai, SLA, production)
- Tracer son indicateur en lien avec l’outil Kanban.
- Apprendre à animer un daily meeting autour du Kanban
Pédagogie
- 30% Théorie et 70% pratique
- 6 à 15 participants
- Formation présentielle animée par un formateur expert en Lean
Évaluation des acquis
Validation en fin de journée via un questionnaire de suivi ainsi qu’un échange avec le formateur
Prix
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