Manager Lean = 2 jours

TPS, Lean Management et Six Sigma : les origines

• Entreprise Lean : organisation, rôles et responsabilités
• Zoom sur le rôle du Manager Lean : postures et pratiques
• Les atouts d’un Manager Lean : Le développement d’un système apprenant
• Les clés pour accélérer le changement de posture, comprendre les liens entre familles de problèmes et familles de solutions.
• Présentation des principaux outils et concepts Lean :
  • Etoile du Nord, indicateurs, Dayly meeting, management visuel
  • Voix des clients, mur de la qualité, bac rouge
  • Gemba Walk, standard
  • Takt time, Kanban, flux tiré et lissé,
  • PDCA, Ishikawa, 5 pourquoi, Capabilité d’un processus, VSM
  • 5S

Mise en pratique

• Garantir un temps de travail efficace de l’équipe en améliorant la qualité de vie au travail :
  • Apprendre à identifier et mesurer les types d’activités dans le travail au quotidien.
  • Apprendre à repérer les obstacles et à les supprimer par la technique du « Just do It »
• Mettre en place des indicateurs en lien les problèmes à résoudre
• Comprendre les liens entre ce que l’équipe doit réussir et les indicateurs
• Apprendre à tracer un indicateur avec un andon programmé
• Apprendre à coacher autour du PDCA
  • Identifier le problème à résoudre dans un contexte
  • Comprendre les impacts de manière factuel
  • Détailler le processus normal et le rapprocher du processus réel
  • Formuler des hypothèses de causes et vérifier leur véracité
  • Trouver les causes racines et se préparer à rentrer dans l’action