Votre Stratégie en Actions

Convertissez votre "stratégie" en "actions" concrètes atteignables et mesurables

Nous vous proposons une approche adaptée et dimensionnée aux spécificités des PME. La méthodologie permet une définition de votre stratégie puis un déploiement simple et rapide. Pour cela, nous déclinons et mettons en œuvre divers outils issus du Lean Management (Excellence opérationnelle), notamment les Canvas et la matrice en X aussi connue sous le nom de “Hoshin Kanri”. Notre approche se déroule en 5 axes corrélés :

1. Vision

Vision à moyen/long terme
de l’entreprise
ou du projet

2. Objectifs

Traduction de la stratégie
en objectifs
à court terme

3. Actions

Définition des tâches
à réaliser pour atteindre
les objectifs définis

4. Mesure

Analyse des jalons et KPI afin d’évaluer la démarche et de l’améliorer

5. Ressources

Quels intervenants vont réaliser le plan d'action et superviser le projet

Nous avons conçu la méthodologie Xmatrix, en nous inspirant de l’Hoshin Kanri et en l’adaptant aux besoins et capacités des Startup, TPE, PME et ETI. Grâce à un outil simple et rapide à mettre en œuvre, en quelques jours vous décidez et prenez en main votre destin, tout en impliquant toute votre équipe.  Pour tout savoir sur notre approche et les performances que nous vous proposons, cliquez ici

En mode cycle court afin d'assurer un ROI rapide

Notre approche s’articule en cycles courts et itératifs, afin d’assurer un ROI rapide. Elle vise à atteindre la satisfaction de vos clients en reposant sur 4 principes de l’excellence opérationnelle :

Alignement stratégique

Pourquoi ?
Savoir où on va
Comment ?
La stratégie est communiquée à tous les membres de l’organisation.

Humain au centre

Pourquoi ?
Capitaliser sur le savoir
Comment ?
Tous les membres de l’organisation sont sollicités et impliqués

Amélioration continue

Pourquoi ?
Rester en phase avec les attentes des clients
Comment ?
Expérimenter jusqu'au succès

Mobilisation de tous

Pourquoi ?
Garantir la cohérence et la direction
Comment ?
Impliquer les acteurs internes et externes à l’organisation

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